为进一步深化财务管理专业学生对行业前沿趋势的理解，推动财务职能从“核算记账”向“价值创造”转型，经济管理学院财务管理专业于12月26日特邀武汉理工大学管理学院博士生导师、知名财务管理专家叶建木教授 ，开展了一场主题为“业财融合的基本逻辑”的专题讲座。本次讲座吸引了财务管理专业众多学生及专任教师前来聆听。叶教授以其深厚的理论功底和丰富的实战经验，为在场师生带来了一场思想盛宴。

讲座伊始，叶建木教授并未直接抛出枯燥的定义，而是巧妙地运用了一个科研立项的现实案例，生动地带领同学们走进了“业财融合”的世界。通过这个案例，叶教授深入浅出地剖析了业财融合与传统财务的本质区别。“传统财务往往侧重于事后的合规与核算，扮演的是‘看家护院’的角色；而业财融合，则要求财务深入业务前端，成为业务的‘赋能者’和企业的‘参谋长’。”叶教授如是说。

在讲座的核心环节，叶教授系统梳理了企业管理发展的五个阶段。他指出，当前企业已将业财融合上升为企业管理的核心要求。这并非一个全新的噱头，而是分工细化、技术进步与管理升级的必然结果。

叶教授特别强调了在实施业财融合过程中需要警惕定位误区、工具误区和能力误区这三大常见误区。面对“如何实施业财融合”这一关键问题，叶教授从制度、标准、人员、数据四个基础维度，详细阐述了具体的实施路径。

叶教授以海尔集团的经典案例作为实证，详细解读了业财融合在提升企业毛利率、运营效率及用户满意度方面的显著成效。他指出，通过业财的深度协同，企业能够优化资源配置，通过降本提效和风控优化来提升整体运营效率。

讲座最后，叶建木教授寄语在场学子：在数字经济时代，财务人员不能只盯着账本，更要抬头看路，理解业务逻辑，培养战略思维。

此次讲座不仅让同学们对“业财融合”这一理念有了更清晰、更立体的认知，也为财务管理专业的教学改革和人才培养方向提供了宝贵的指引。在热烈的掌声中，本次专题讲座圆满落下帷幕。

（教工通讯员：谢潍蔓  审核人：朱水晶）