为促进会计与财务管理专业学生开展认知实习和毕业实习，加强校企合作，2019年3月27日下午，经济管理学院会计与财管系系主任余毅老师、会计专业负责人张梅老师、财务管理专业负责人叶小芬老师带领20余名专业老师，到百胜中国全国共享服务中心参观考察。该公司财务运营总监王静先生、HR运营总监易华女士、HR魏然和苏晓女士热情接待了我系老师。

百胜中国于2015年在武汉东湖新技术开发区光谷金融港创建全国共享服务中心（Centralized Shared Service Center，简称CSSC），主要处理人力资源和财务方面具有行政性、重复性以及事务性内容。CSSC致力于打造专人专职的服务支持模式，提升百胜中国的组织效能。

14：00～14：30，在魏然和苏晓女士的陪同下，全体老师参观了公司CSSC的人力资源部和财务部，并重点对财务部的收入团队和付款团队的实际财务工作进行了了解。通过魏然女士的介绍和参观过程中与企业员工的交流，得知CSSC对于员工的职能划分明确。比如：对于成本核算，人工成本归属于HR部的薪资社保团队管理，而餐厅运营成本则归属于财务部门管理；餐厅数据实时传送，仅仅小小的现金核对，也细化到每人分工负责一个具体市场。

14：30～15：00，苏晓女士在会客厅对百胜中国的发展历程、运营现状、CSSC、实习岗位、培训体系和企业文化等内容进行了讲解。截止目前，CSSC的正式员工194名，实习生70名，主要分为HR、FIN和运营支持三个部门。HR主要负责薪资、客服和MT招聘；FIN分为付款和收入；运营支持包括人事、行政、IT、运营优化和实习生。企业针对新员工和全体员工分别设置了不同的培训课程，带领员工在工作中成长和晋升。

      15：00～15：20，王静先生对于公司的财务共享中心的业务流程进行了详细说明。王静先生以会计的三次革命为引，加强我们对于“共享行业”的认知。通过王静先生的讲解，我系老师认识到财务共享模式下公司的财务实操流程的高效化。共享中心的付款部门主要负责票据和单据，公司打造了专门的玻璃房收快递，进行票据分类。发票主要分为原材料付款和设备付款。单据主要分为差旅费报销、供应商付款等。分类的票据再经扫描团队进行发票扫描与认证。整个流程充分显示了共享模式下的团队协作与职能分工。

      15：20～16：00，余毅老师与王静先生、易华女士沟通了校企合作需求。王总和易总均表示企业有大量的实习生招募，并制订了共享财务中心核心招募策略。招募的学生除了掌握基本的会计技能之外，还需要掌握IT软件，比如招募具有数据库经验，掌握Excel、Word、宏工具、Access、机器人语言等技能的大学生。余毅老师就我系学生情况进行了介绍，表达了与百盛中国建立校外实习基地的意愿，并咨询了企业对于学生的大数据能力有什么要求，对于学校建立财务共享中心实训室的建议。王总表示：虽然财务改革变动较大，但是财务思维很重要；但是学生仅具有财务知识远远不够，对于倡导的大数据能力分为数据处理能力和数据分析能力，而学生具备数据处理能力是很重要的；此外，还需培养学生的应用文写作、社交礼仪、团队合作与沟通能力。易总表示：数据分析背后需要懂业务、会沟通，具有逻辑思维和创新能力的人才。