根据学校推进“系办专业”改革试点工作的有关精神，经管院取消专业教研室建制，按专业类设立系并按所辖专业设置专业负责人。新的建制下，院、系、专业负责人的工作职责和工作要求发生了变化，为了更好地开展工作，经济管理学院于2016年2月25-27日，在罗田召开了学院2015-2016第二学期工作会，专题研讨院、系、专业负责人职能职责。

会议由邓明然院长主持，学院院务会成员、各专业负责人、分团委、教务办负责人参加了会议。

首先，邓明然院长从教学运行、实验与实训工作、质量工程建设、教研工作、科研工作、师资队伍建设、财务管理等7个方面全面阐述了院、系、专业负责人的工作职责和工作任务，通过成立院务会，定期召开院务工作会，以系为单位部署、开展工作，以专业为单位检查落实工作成效等方法，把我院各项工作落到实处，按照“明确分工，各负其责，团结协作，共创佳绩；以系为主，学院支持，要事沟通，院务决策”的工作原则，理顺院、系、专业负责人之间的关系，分工不分家。促使我院工作更上一个台阶。

参会人员一一发言，畅谈新建制下的工作思路和工作打算。李林副院长作为分管教学的副院长兼任系主任，他谈到系办专业后要转换角色和心态，主动思考专业建设和发展等问题，成立系以后要整合资源，统一规划，教务管理和教学运行方面教务办要与5个专业负责人进行沟通，重大事情要通过系主任统筹谋划，加强教师与辅导员之间的联系，有效提升到课率。焦雨生主任人在美国，心系院系发展，特发来邮件畅谈他的建议和工作打算。余毅主任分管的会计与财管系规模大，学生、教师队伍庞大，但她早有打算，已经着手整合会计、财管师资，从老师的习惯养成抓起，培养老师的良好素质。通过研讨，院、系、专业负责人都明确了各自的职责，相信在新的一年，在新的改革机制下经管院会按照《经济管理学院发展构想》，有条不紊的开展各项工作，一步一个脚印地完成各项目标、任务。

                                                                                                                                 经济管理学院院办

                                                                                                                                     2016.2.29