什么是管理会计？

会计师一般分为两类--财务会计与管理会计。

管理会计重在面向企业经营，面向未来，履行预测，决策，规划，控制和考核的职能，而传统的财务会计则重在回顾过去，履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能。财务会计的使用者是企业外部的投资者、债权人和其他有关机构；管理会计则是更多为企业自己服务的，它的使用者是企业内部的各级管理者。管理会计能够把财务会计数据与各种经济规律相结合，帮助公司管理层做出更好的决策。管理会计能够从现代商业的多个角度去考虑问题,解决问题，比如从最初经营管理目标的设定，到提高营业利润，发展生产规模，执行市场战略等。管理会计的工作重点就是解读分析数据，并将其应用于企业经营决策中。

管理会计师面向未来，推动企业发展，为企业履行以下职能: ·为企业的非财务管理层提供财务分析
·为项目经理从财务角度提供参考建议 
·针对管理层的决策就财务影响提出合理意见并提供可行性方案 
·战略决策的制定和固定商业模式的制定，创造财富，为企业增值 
·监控企业支出，保持财务控制的有效性 
·风险管理和控制 
·成本管理和控制 
·对财务信息系统进行绩效评估，提供改善建议 
·管理内部审计业务，并为公司管理层定期提供财务信息报告 
·分析竞争环境对企业的影响

管理会计因为其同时熟悉财务和企业管理，所以基本上可以胜任一切管理岗位。CIMA皇家特许管理会计师担任的岗位种类超过50多种，遍布企业的各个职能部门，上到总裁，首席财务官，董事会秘书，首席运营官，首席信息官，下到系统分析师，战略分析师，财务分析师，采购经理，人事经理，内审，司库，品牌策划，甚至还有谈判专员，供应链控制，和销售总监等。

管理会计的经验考OCS的9大问题，你知道吗？

我们的会员能够在一家公司中的多个岗位胜任工作，而不仅仅是在财务岗位。除此了扎实的会计基础，CIMA还授予了他们战略性的商业和管理技能： 
分析能力 — 他们能够分析信息，并将其运用在制定商业决策中。 
战略思考能力 — 他们制定商业策略，从而增加创造财富、增加股东权益。 
风险管理能力 — 他们具有识别风险和管理风险的能力。 
计划能力 — 他们将会计技巧应用于制定计划和预算中。 
沟通能力 — 他们能够决定管理过程中所需要的信息，并将数字中的含义传递给非财务管理者。 

考OCS的9大问题，你知道吗？

1. 我卷面分超过60%，但还是可能会被Fail运营级案例分析考试中，有4个评分标准，每个部分单独打分，任何一个部分的能力有被判定不通过，那么即使总分过了60%，仍然算Fail。 
2. 我知道OCS考试不考计算题，会应用才是关键计算几乎没有，了解并掌握其概念，优缺点，用法，并且可与其他方法一同熟练使用才是重点，要结合分析和商业头脑使用理论知识。 
3. E1、P1和F1我是免考的，这对我考OCS很有影响免三科并不一定是好事，尤其是E1，因为它在Business Skills, leadership Skills, People Skills占比很大，虽然它分数不多，但只要在Business Skills和People Skills中任何一个得分低于总分的三分之一，考试直接Fail。 
4. 假如我是财务主管，我知道OCS要做什么作为财务主管，要了解财务运营、成本和成本会计，以便开始准备预算，并就产品，数量和价格的短期变化提供建议。将预算投入业务也需要了解业务结构如何。在准备和交付期间，需要将预算的各个方面传达给非财务人员。 
5. 我知道一旦点了题目中的“next”，就再也退不回去了有的同学会先想看看后面的题目，再回来答题，但是一旦点了next，是不能返回的！并且，千万千万不要交白卷！ 
6. 打字速度也会影响考试您的目标应该是每分钟至少达到20个字。理想情况下，越快越好！ 
7. 答题格式会直接影响考官对我的好感度因为如果卷面看起来舒服，会增加考官对这份试卷的好感度。同时我们要了解每一道题应该答多少个points，每一个点应该控制在多少字。这些答题技巧都有利于使得我们的答案看起来更专业，从而增加考官的好感度。 
8. OCS是解决商业问题，用语简练，关键词明确我们要时刻记住我们的案例分析考试是关于如何解决商业问题的，所以用语上应该更专业，语法上应该简练，多使用专业术语，增加商业氛围，这些技巧都有利于我们获取Business部分的分数。 
9. 不是写的多就能拿分在案例考试中简单的知识点罗列是没有意义的，要求我们必须站在公司的角度上，以高度精练的语言结合unseen materials与pre-seen materials来得出切合实际的答案，脱离实际，架空材料的答案是不会被给予高分的。